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金融集团在本轮国企改革中启动了业务数字平台建设项目,并于7月31日完成上线运行,取得了良好的成效。
业务数字平台加快了综合业务信息平台建设速度。金融集团数字平台业务系统已经上线,担保、保理、其他合同3条业务线已开始使用业务系统,初步实现金融集团各类主要业务数据汇集。
业务数字平台提升了资金管控水平。将资金支付嵌入业务流程,提升资金收支管控水平,精准、动态掌握业务资金流转脉络与审批情况,实现资金管控与业务管控的有机结合,提升了资金管控效率与水平。
业务数字平台升级了集团全面风险管理体系。平台提升了授信审批效能,通过业务信息的汇聚整理,有效解决了信息不对称性,统筹提升了集团授信审批效能。平台还完善了合同全生命周期管理,全面、动态掌握集团合同信息,跟踪合同执行情况,克服合同管理方面的短板不足。同时,平台建立了重大风险暴露实时监控机制,实现了重大风险信息的平台自动监控及预警信息自动推送提示等。
数字平台建设项目是金融集团加快推进国有企业数字化转型工作的重要举措,是在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变的一次重要探索。实践证明,数字化改革可以有效推进企业管理水平提升。一是信息实时化支持决策。搭建数字化业务平台实现了业务相关数据线下到线上的迁移整合,信息呈现更加及时全面,可对企业决策提供高质量的信息支持。二是操作线上化提升效率。搭建数字化业务管理平台,将传统事前、事中、事后管理搬移到线上,可实时完成了解进展进度、节点操作、意见沟通,可节省时间成本,提升办事效率。三是流程标准化重塑管理。搭建数字化业务平台,结合企业实际设计工作流程,并将流程标准化,权限明晰、操作有痕,决策可以追溯,流程不能擅自更改或越权审批,可大幅减少主观因素对流程的影响,以软件代码保障流程执行,以流程倒逼管理思想转变,可有效实现管理流程重塑。